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    福田汽车召开2019年中经济会

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    7月28日,福田汽车召开2019年中经济会。大会全面回顾了2019年上半年的工作开展情况,总结成绩与不足,并规划、部署下半年任务目标及重点工作。北汽集团总经理、福田汽车董事长张夕勇,福田汽车党委书记、总经理巩月琼,以及公司党政负责人、各单位L3级及以上人员、专业技术代表、优秀员工代表等共计430人参会。福田汽车常务副总经理常瑞主持。


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    北汽集团总经理、福田汽车董事长张夕勇?#19981;?o:p>

     

    张夕勇发表《不忘初心,再接再厉,夺取商用车全年销量第一》的?#19981;啊?#20182;指出,上半年福田汽车顶住压力、真抓实干,确立了经营向好的增长态势。成绩的取得与上级党组织?#25237;?#20107;会的坚强领导、经营班?#24551;?#26377;力的带领密不可分;与公司干部职工上下同心、?#34013;?#30446;标的努力密不可分。

     

    同?#20445;?#20182;指出,当前世界经济格局正处于大发展、大变革、大调整的重要转折点,外部不确定、不稳定因素增多,改革发展面临许多新情况、新问题。在这挑战与机遇并存的变局中,我们必须准确识变、科学应变、主动求变,再接再厉,确保全面完成全年各项经营目标任务,全力打赢夺取商用车全年销量第一的攻坚战。

     

    张夕勇认为,福田在变。过去一年多,不论是外部宏观环境还是福田自身经营情况,都发生了很大变化。总结起来,可用四个“变”来概括:

     第一个“变?#20445;?#20027;业聚焦在变;

    ◆ 第二个“变?#20445;?#21457;展质量在变;

    ◆ 第三个“变?#20445;?#20869;部生态在变;

    ◆ 第四个“变?#20445;?#22806;部环境在变。

     

    对于下一步工作,张夕勇强调,福田还要变。福田汽车尽管已取得了一些阶段性成果,但还有很长的路要走,还有更多的坎要迈,还要继续求变:

    ◆ 一是体制、机制还要改革;

    ◆ 二是战略规划要重视、还要创新;

    ◆ 三是一切围着市场转,一切为了消费者;

    ◆ 四是干事创业的劲头还要进一步增强。

     

    最后,张夕勇对各级领导干部提出了五点要求:

    ◆  一要牢记初心使命,上下同欲,咬定目标,确保全年盈利目标;

    ◆  二要主动出击,不等不靠,补齐能力短板;

    ◆  三要增强本领恐慌意识,?#24551;?#23398;习、苦练内功、提升本领,打好淘汰赛中的反击战、主动仗;

    ◆  四要勇于担当、以身作则、言出必行,激发团队战斗力;

    ◆  五要把“不忘初心,牢记使命”主题教育做好做实,做出成果。


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    福田汽车党委书记、总经理巩月琼作报告

     

    巩月琼作题为《聚焦价值 精益运营》的主题报告。他指出,福田汽车已经形成高质量增长态势,销量逐步增长,但盈利能力的增长需要?#24551;俊?#21464;革速度有待提升。?#26377;?#19994;竞争态势看,福田汽车与其他厂?#19994;?#31454;争相比优势逐步?#25351;矗?#20294;仍需加快转型速度,进一步加大变革力?#21462;?o:p>

     

    他指出,经过一年的变革,福田汽车经营变革取得一定成效。但变革起于战略和项目,成于体系和能力,要通过精益运营体系实现战?#21592;?#38761;的落地。当前,福田汽车变革已进入深水区,要通过产品力、营销力、运营力全面提升实现目标。因此,要重点提升以下几方面能力:

     

     在产品力方面福田汽车产品规划开发正由跟随式向领先式转变,下一步要提升应对法规、精?#32423;?#20041;等方面的能力,建立精准的产品规划体系。

     在质量方面要坚决打赢三年质量攻坚战,提升产品质量。

     在成本工程能力方面,要全面升级采购体系,强化成本工程能力,?#20013;?#25512;进?#24403;?#22686;效。

     在产品盈利能力方面,要建立以终?#21496;?#20105;力为导向的产品价值管理机制。

     在营销力方面,要重点?#24551;?#33829;销、行销能力;要通过建立精益化管理体系,升级营销基础管理能力;要?#20013;?#24314;设“赢”“勤”“快”的营销文化。

     在精益运营方面,要实施精益管理,推进卓越绩效模式。

     在组织优化与人事变革方面,要?#32422;?#20540;为导向进行业务战略强化与组织能力建设。

     在?#21592;?#24037;作方面,要通过案头研究+终端调研方式,全方面、系?#25215;?#30740;究竞品,提升福田产品、价格、市场竞争力。

     在道场管理方面,要?#20013;?#20248;化和做实产品?#21592;?#36947;场、质量道场。

     在改善提案管理方面,要全面推行全价值链改善提案管理。

     

    巩月琼强调,党委是福田变革中的?#20849;?#30707;,要进一步优化党委工作,重点做好以下几方面工作:

    ◆ 一要完?#39057;?#22996;常委会机制,完?#39057;?#31649;干部、党管人才机制;

     二要推进自身变革,树立变革标杆;

     三要主动监督、重点排查,全面启动清风行动2.0工程;

     四要开展关键模块巡查,搭建廉政体系,营造风清气正的干事环境。

     

    巩月琼指出,近两年,全公?#22659;技?#21333;高效的企业做事文化,全员快速行动,较好地落地于各项工作中,取得了一定的成效。下半年,要进一步落实价值观,做到言行一致:

     一是以行动为准则,?#20013;?#21457;扬注重现场、较真的文化;

     二是以目标为导向,善于发?#27835;?#39064;、勇于解决问题、敢于提出问题。


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    福田汽车常务副总经理常瑞主持会议并作题为《战略引领 创新营销 统一思想 勇争第一》的营销报告

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    福田汽车副总经理宋术山作题为《聚焦质量与成本 精益采购与制造 建设数字化福田 助力福田提?#35797;?#25928;》的报告

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    福田汽车副总经理武锡斌作题为《技术创新驱动产品升级 精?#32423;?#20041;实现价值增长》的报告

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    福田汽车质量副总裁戴松高作题为《以卓越绩效为抓手 实现精益质量管理》的报告


    随后,福田汽车营销、制造、采购、研发、质量等相关业务分别作运营报告。


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    会上,巩月琼发布了福田汽车新企业文化核心理念,并对福田新文化进行了详细阐释。


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    大会举行了福田汽车研发技术专家聘?#25105;?#24335;,并为C级、E1级、E2级共计24名研发技术专家颁发了聘书。福田汽车副总经理武锡斌主持。


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    张夕勇为获得“卓越质量改?#24179;薄?#19968;等奖获奖项目/团队颁奖

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    巩月琼为获得“卓越质量改?#24179;薄?#20108;等奖获奖项目/团队颁奖

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    常瑞为获得“卓越质量改?#24179;薄?#19977;等奖获奖项目/团队颁奖

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    大会举行卓越绩效领导力培训

     

    大会颁发了福田汽车上半年“卓越质量改?#24179;薄保?#24182;开展了卓越绩效领导力培训。福田汽车质量副总裁戴松高主持。


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    福田汽车党委副书记吴海山主持。

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    福田汽车专家参加2019年中干部测评。