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    践行新文化 建设新福田

      作者:   出处:

    践行新文化 建设新福田

    ——党委书记、总经理巩月琼在集团成立23周年之际致全体员工的?#29615;?#20449;

     ?#35013;?#30340;伙伴们:

    骐骥过隙,又是一年“8·28”。今天,我们迎来了福田汽车的第23个生日。今天,?#24425;?#25105;们在新的发展征程中,又一个重要的日子。在此,让我们共同祝愿福田汽车23周岁生日快乐!

    回望峥嵘,充满自信

    23年前,怀揣着“造福亿万百姓的初心,福田汽车在北京成立,开启了“振兴民族汽车工业 实现汽车强国梦”的征程。?#24425;?#22312;彼?#20445;?#31119;田文化在我们的心中生根发芽,指引着我们构筑属于福田人?#32422;?#30340;幸福家园。

    23年来,我们初心未改,用不服输的拼劲、闯劲、干劲实现了商用车全系列发展,铸就了商用车行业领先、“品牌价值突破1500亿元”等佳绩。一辆?#22659;?#39563;海内外的福田汽车是成就客户价值的最好印证,一代代福田人事业发展、生活幸福是我们“创建奋斗者家园”的最佳体现。

    虽然这期间,我们经历过巅峰,也曾面临挑战。但我们以自我革新的勇气,开启了一场名为“聚焦价值 精益运营的变革。这一变革,让我们踏上了有质量的高增长的发展道路,也更加坚定了我们发展的信心。

    ——我们对战略能力充满自信。战略是决定企业成败的关键。“百家法人造福田”开创了国有企业混合所有?#39057;?#20808;河,也开启了福田的发展之门。上市、区位调整、合资公司建立,福田23年来战略方向的确立、战略规划的?#33469;亍?#25112;略目标的实现都充分证明,我们具有前瞻性、科学性、实践性的战略能力。如今,我们?#32422;?#20540;为导向,整合重组低效业务,集中资源,明确?#21496;?#28966;商用车主业,打造商用车第一品牌的战略目标。今年,我们实现了一季度“开门红?#20445;?#21452;过半”的目标也顺利完成,确立了销售增长的态势,变革已取?#23186;?#22909;成效,福田进入了高质量增长通道。这说明,福田的战略能力始终引领、推动?#29260;?#19994;发展。如此,更坚定了我们对战略目标的自信。

    ——我们对福田文化充满自信。23年来,?#21360;?#36896;福亿万百姓?#20445;?#21040;“引领行住产业?#20445;?#20877;到“成为科技与品质领先的世界级汽车领导企业?#20445;?#31119;田文化的更迭始终与企业发展同频共振。进入新的发展时期,我们发布了福田汽车新企业文化核心理念;我们在科技创新大会上提出“务实创新 效率价值”的研发文化,引领公司产品研发工作;在质量大会上提出全员质量文化,将质量奉为福田生命线,质量管理初见成效;在营销大会上提出“赢”“勤”“快”的营销“赢”文化。大家奋斗的目标更?#29992;?#30830;了、干事劲头更充足了。如此,更坚定了我们对福田文化的自信。

    ——我们对产品力充满自信。变革伊始,我们便大力推进车?#25237;员輟?#27169;块?#21592;輳?#23558;产品力提升作为先?#21046;濉?#20170;年上半年,我们更是加大了开发力度,高效?#23454;?#25512;出了一系?#34892;?#20135;品,较好地支撑了上半年销量增长;国六产品的提前?#23395;幀?#26234;能网联的能力构筑、模块化管理体系的完善、研发技术专家管理体系的搭建,让我们的产品规划正在由跟随式向领先式转变,我们的市场竞争力正在逐步提升。如此,更坚定了我们对产品力的自信。

    ——我们对营销力充满自信。一直以来,福田营销在行业内?#38469;?#19968;面旗帜。今年上半年,我们明确了福田汽车、时代汽车双品牌战略,完成了奥铃、递哥、祥菱产品品牌再开发,我们将计划营销管理本部更名为营销总公司,我们的营销战略更加聚焦、营销组织更加高效、营销管理更加系统;此外,多功能小组、浸入式调?#26800;?#24037;作机制,使价值链各?#26041;?#30456;关人员走进现场、贴近客户,大幅提升了精准定义能力,激发了营销活力;近期开展的全员营销,更是扩大了福田汽车产品与服务理念的影响力。如此,更坚定了我们对营销力的自信。

    ——我们对运营力充满自信。变革起于自?#38553;?#19979;,成于自下而上。近两年,自?#38553;?#19979;的管理变革已全面推进,全员自下而上积极践行的意识与执行力也已逐步?#24551;俊?#37319;购商务合规组的成立使供应链体系管理更加透明、阳光;质量一把手工程的实施,质量体系再造,质量红线、质量追溯等管理制度的推行,使全价值链质量运营能力及产品实物质量均有了较大提升;一系列降本增效工作使运营成本得以控制;组织压缩、人员精简,用人机制、绩效机?#39057;?#19981;断完善,激发了员工潜能、增强了组织活力、提升了工作效率。如此,更坚定了我们对运营力的自信。

    “聚焦价值 精益运营”为我们提升市场竞争力奠定了基础。如今,变革已进入深水区,伴随着这一变革,我们发布了福田汽车新企业文化核心理念。这不仅是对福田文化的传承,更将是助推福田实现有质量的高增长的强大动力。新企业文化中,我们明确了成为科技与品质领先的世界级商用车企业的愿景。这一愿景让我们拥有着共同的奋斗目标。然而,如?#38382;?#29616;这一目标,我认为,依旧离不开热情创新、高效务实、团队拼搏

    面向未来,持续奋斗

    热情创新,是福田人深入骨髓的文化基因,是一切工作的源泉,更是推动发展的动力。正因有着这样的文化基因,我们?#35834;?#20197;在发展自主品牌的路上不断前行。面向未来,我们也更应将其传承发扬。如果你问我,如何才算热情创新。我认为,研发、营销人员进垃圾站、跑养猪场,精准调研用户需求,这就是热情创新;“三高”试验里的每一次极限挑战,生产中的每一次精雕细琢、每一项精益改善,?#38469;?#28909;情创新。只有始终围绕着客户,全身心地投入,才能在自我修炼中打造让客户满意的产品和服务。

    高效务实,是我们在近两年的管理变革中始终倡导的,相信这一理念已经逐步深入人心。然而,何为高效?是我们抛开ppt的纸面功夫,走进现场开展的?#21592;?#24037;作;是我们打破部门墙,建立多功能小组开展的协同办公;是我们迈出办公室,走进现场、深入市场,发?#27835;?#39064;、正视问题、解决问题的过程;是我们对数据较真、对工作较真的务实态度。只有对工作不断打磨、对数据不断打磨、对产品不断打磨,才能真正赢得市场。

    团队拼搏,是“团队第一、个人第二”的意识,是“把不可能变为可能,?#33469;?#33021;变为现实”的福田精神。所谓团队,我想就是要树立大局意识,直白一些讲,?#22791;?#20154;利益与集体利益发生冲突?#20445;?#20010;人就需要让步;同?#20445;?#26356;要树立多方协作、抱团作战的意识,独木不成林,想要在竞争中取胜,离不开各部?#35834;?#39640;效协同,但抱团作?#39556;?#19981;是倡导搞小圈子、小团体,要坚决杜绝部门间联合对抗、推诿扯皮现象的发生。谈到拼搏,我认为,要做到将?#32422;?#36214;出舒适区,要有百折不?#21360;?#19981;达目的不?#25307;?#30340;精神,要有被打倒再重新站起来的意志,坚决摒弃消极懈怠、懒散等靠的思想;同样,也要树立团队拼搏的理念,只?#34892;?#21516;作战,才能拼出高效、拼出价值。

    ?#35013;?#30340;伙伴们,今年是福田汽车成立23周年,更是我们伟大祖国70周年华诞。中华民族的伟大复兴梦,让14亿中华儿女孜孜不倦、为之奋斗。新时代,福田人也正走在高质量发展的新征程中。面向未来,让我们携起手来,共同践行新文化、建设新福田,坚持“聚焦价值 精益运营的经营理念,将变革进行到?#31069;?#22312;有质量的高增长路上再创佳绩!

    最后,让我们共祝福田汽车23周岁生日快乐,共祝伟大的祖国70周岁生日快乐!